华为 微信分身怎么弄(华为怎么开微信分身)

华为是一家世界500强企业，它的发展历程证明了这个称号的分量。在这400多年，华为历经苦难、创业、发展，终于实现了从一个默默无闻的小公司到世界500强的跨越。然而在近40年间，这一过程中有太多值得我们去学习和借鉴之处。在任正非先生身上，既有创新精神，又有脚踏实地、永不服输的劲头；既具有海纳百川和敢为人先的精神，也有着“一家成功企业不是靠一腔热血就能撑起的”。他曾说：“华为在30年前开始创业时，就是走在中国企业界前列。”这句话为我们展现了一个事实：企业创新永远不会停止。

1、战略规划

20世纪90年代初，华为成立之初，任正非就提出了“立足中国、放眼世界”的“大全球化”战略。随后，他又提出了“全球协同，全球创新”理念，以此促进销售和研发领域的全球化。在这一理念的指引下，华为以“客户为中心，面向未来”为指引，大力发展面向全球的研发部门、企业通信部门等。如今的华为已经成为全球规模最大的电信设备供应商。

2、组织建设

华为的企业文化是“以客户为中心的经营思想与服务理念”。华为的组织结构包括事业部、区域公司、基层公司等，其员工也被分为技术、工程、销售、服务四大部门。这些部门在华为内部进行交叉融合，形成一种协同效应，从而提高了华为整体凝聚力与竞争力。公司还推行“文化导向的绩效考核体系”，以员工与客户的满意度为核心指标建立绩效考核体系。

3、内部激励

公司通过激励政策，鼓励员工积极创新；建立奖励制度，激发员工的积极性；给予创新机会，鼓励员工大胆创新。华为在创新的时候也采取激励政策，就是为了鼓励员工更快地去创新，让每一位员工在自己的岗位上做出贡献来。在创新成功了之后会给员工相应的物质奖励，但是物质奖励只是一种形式而已。华为公司在奖励上都做到了精益求精。

4、企业文化

华为坚持“人才是第一资源”，在“任正非公司战略中明确提出：‘以人为本’的思想”。“人才是创造公司的关键资源、核心竞争力和持续发展机遇，必须依靠战略来引领和支撑公司业绩和发展的能力。战略要有前瞻性，就像大海中航行，方向不对，风帆再大也起不了什么作用。华为对人才培养非常重视，在华为实行了全员持股制度、员工持股委员会等激励机制建设。我们还从管理、研发、营销等各个方面建立健全了一套有效的激励机制，充分调动了我们员工的积极性以及创造性。”“管理本身不是目的，企业发展最终目的是为客户创造价值。这条道理我们都懂的很清楚。”任正非如是说。